潘多拉珠宝在华东国际珠宝城的定位出现摇摆反复受时尚潮流影响其品牌业绩持续下滑
以个性化、定制化为主的潘多拉赢得了不少粉丝，但品质与发展策略让它一直被划定在珠宝行业之外。为了强化珠宝品牌，潘多拉曾尝试提价，但业绩不升反降。新兴市场的快速跑马圈地是潘多拉目前加速进击的最大筹码。
潘多拉（Pandora）推出了仅在中国内地独家发售的系列产品。其明星产品就是手串业务，它将手串拆分成手链、串饰等单品单独出售。此举成功吸引了一大批消费者，使得销售翻倍。
如果要串成完整的一串，整条手链的价格可能价值不菲或将达到几千元。截至目前，潘多拉已经推出了700多种不同的串珠，这些串珠和手链约为这家公司贡献了营业额的72%。
作为装饰品品牌争先模仿的对象，如何在高端珠宝和廉价饰品之间精准定位，对于潘多拉来说一直是个难题。过去潘多拉（Pandora）也曾为改变品牌定位做过一些措施，但结果并不尽如人意。在2011年，当管理层将产品价格调高，以期向奢侈品领域靠拢时，却导致顾客大量减少，使得遭遇过比收入预期下跌30%的窘境。
目前 潜纳达 已成为全球销量第三的大型商店连锁企业，一直素有“Zara”效应称号，并且自2010年上市以来股价已增长3倍之巨。但据最新发布数据显示，潘多拉在中国区销售增速放缓。一季度销售额同比上涨125%，而二季度则仅上涨91%，显著放缓了之前高速增长趋势。
尽管如此，未来还会继续全球扩张计划，其中印度市场是潜力很大的目标，在未来三年内计划新增50家门店。而西班牙市场也准备回收1.1亿欧元购买现有的分销业务，从而正式进入西班牙地区。这一战略扩张虽然带来了挑战，也给公司业绩带来压力，因为新的门店开设需要投资，而这种快速扩张可能会增加运营成本并对利润产生负面影响。
对于此类问题，有专家认为，如果没有进一步提升产品质量以及针对不同目标群体进行差异化策略，那么无论规模大小都无法长久维持良好业绩状态。此外，还有学者指出，即使是在中国这样的新兴市场中，与传统珠宝相比，由于缺乏升值空间和一定程度上的质量问题，这样的低成本商品可能难以长远稳健发展。
